公司着眼于恒久、可连续生长的目的，将员事情为治理事情的出发点和中心，将实现员工的全面生长作为人力资源治理的目标，重视员工的个性化生长需求，引发员工自我生长的内驱力，在科学评估员工能力素质模型的基础上，为员工量身定制职业生长计划和生长通道，实现员工生长与公司可连续生长需求的统一。在员工生长治理方面，公司建立了有效的双向相同机制，形成从员工生长目标制订、员工培养历程跟踪、培养质量考核、后期革新提升的全历程双向相同治理体系，通过充分的双向互动相同，增强政策落地执行监督与治理，以充分调发动工的积极性和创立性。